Konferencje

Akademia Zarządzania SGA

Szanowni Państwo,
z przykrością informujmy, że konferencja „Budżetowanie w szpitalu, a rachunek kosztów i jednostkowa wycena procedur” w dniach 7-8 grudnia 2023r. została ODWOŁANA z przyczyn niezależnych od SGA.

Zapraszamy do udziału w dwudniowej konferencji na temat:

Budżetowanie w szpitalu, a rachunek kosztów i jednostkowa wycena procedur.

Termin konferencji: 7-8 grudnia 2023 r.

Miejsce: Lubelskie Centrum Konferencyjne przy ul. Grottgera 2 , 20-029 Lublin

Warunki uczestnictwa:

1200,00 zł. netto za pierwszą osobę, 1000,00 zł. netto każda kolejna osoba;
Klienci SGA - 650,00 zł. netto za 1 osobę, 550,00 zł. netto każda kolejna osoba.*

Do podanej ceny nie doliczamy VAT w przypadku przesłania wypełnionego oświadczenia o źródłach finansowania szkolenia.

Dzień I

9:30- 9:45 - Wprowadzenie

9:45- 10:20 - Narzędzia nowoczesnego zarządzania - Evidence Based Management - Jak, czym i po co?

Szpital to nie zwykły zakład produkcyjny. Mamy leczyć, a nie osiągać zyski.
Monitorowanie i zarządzanie kosztami i przychodami
Monitorowanie i zarządzanie kontraktami z NFZ i swoimi zasobami
Zarządzanie przy pomocy budżetu - czy wystarczy?

10:20- 10:55- Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza- Księgowość, a rachunkowość zarządcza

Wymogi prawne + zalecenia MZ i AOTMiT
Wymogi prawne + zalecenia MZ i AOTMiT
Dobre praktyki podziału kosztów: SOR, blok operacyjny, pracownie diagnostyczne
Koszty w rachunkowości zarządczej

10:55-11:10 - Przerwa kawowa

11:10- 11:45 - Wycena procedur- Jak efektywnie przeprowadzić wycenę

Korzyści, problemy, pułapki
AOTMiT a potrzeby szpitala

11:45- 12:20 - Przychody - zarządzanie realizacją kontraktów z NFZ

Ryczałt 2022+2023 i pozostałe umowy
Bieżące monitorowanie, planowanie realizacji umów
Premie jakościowe - jak tym zarządzać?
Nowe możliwości i stare błędy

12:20- 12:35- Przerwa kawowa

12:35- 13:10- Konstrukcja budżetu szpitala

Po co budżet? Jak wyznaczyć cele? Jak mierzyć?
Co ma objąć budżet? Jaka szczegółowość?
Budżet a plan rzeczowy
Wskaźniki i dane niezbędne do przygotowania realnego budżetu

13:10 – 13:45 Budżetowanie przychodów

Plan ilościowy i plan obciążenia zasobów
Zadania do zrealizowania
Próg rentowności

13:45- 14:15 – Przerwa - lunch

14:15- 14:50 - Budżetowanie kosztów- Jak określić niezbędne koszty jednostek

Koszty zależne i niezależne
Koszty jednostek proceduralnych i pomocniczych

14:50 – 15:30 – Dyskusja

19:00 – Kolacja

Restauracja Mercure Hotel Aleje Racławickie 12, w bezpośrednim sąsiedztwie Lubelskiego Centrum Konferencyjnego (dojście 3 minuty).

Dzień II

9:00- 9:45 - Uruchomienie budżetu w jednostce

Praktyka wykorzystania budżetu w zarządzaniu, kto, kiedy i jak korzysta z informacji
Budżet dynamiczny - jak nie wyrzucić budżetu po pierwszym miesiącu realizacji
Realizacja budżetu - nagrody, kary - system motywacyjny
Zagrożenia, korzyści, pułapki wdrożenia budżetu

9:45- 10:15 - Monitorowanie budżetu

Monitorowanie realizacji planowanego przychodu
Zasady monitorowania kosztów
Progi alarmowe
Zmiany zewnętrzne - konieczne rekalkulacje

10:15- 10:35 Przerwa kawowa

10:35-11:20- Przydatne narzędzia SGA

Możliwości i zakresy analiz
Podręczne narzędzia dla lekarzy i koderów
Monitory dla zarządu
Klub benchmarkowy

11:20- 11:50 - Przydatne dane i narzędzia nowoczesnego zarządu szpitala

Dane populacyjne i migracyjne
Trendy i zmiany w strukturze realizacji świadczeń
Benchmark w zarządzaniu
Zrównoważona Karta Wyników (Balance Score Card)

11:50- 12:25 – Przerwa - lunch

12:25- 13:00 – Zakończenie

Zapraszamy do kontaktu pod numerem telefonu: +48 508-202-891 lub pocztą elektroniczną na adres: ewa.matuszewska@sga.waw.pl