Email
Ocena użytkowników: / 0
SłabyŚwietny 
Wpisany przez Marek Wesołowski   
Piątek, 04 Listopad 2011 10:21

Decyzje strategiczne i operacyjne w szpitalu.

Sztuka zarządzania



Autor: Marek Wesołowski

Zmieniająca się rzeczywistość stawia szpitale przed szeregiem trudnych decyzji i brutalnie weryfikuje jakość zarządzania.

Klasyczne podręczniki mówią o dwóch głównych poziomach decyzyjnych w zarządzaniu: strategicznym i operacyjnym.

Oba poziomy są niezbędne do prawidłowego zarządzania. W pewnym zakresie zachodzą na siebie i istnieje między nimi prosta zależność. To, co zdecydowano strategicznie może być zrealizowane jedynie na poziomie operacyjnym. Różnicą między nimi jest długotrwałość konsekwencji działań, zazwyczaj wartość ekonomiczna, czas realizacji i ryzyko.

Decyzją strategiczną będzie zamknięcie oddziału, rozbudowa szpitala w określonym kierunku, połączenie z inną jednostką, przekształcenie w spółkę, czy (na trochę niższym poziomie, ale nadal strategicznym) przejście na outsourcing sprzątania, laboratorium, itp.

Konsekwencje takich decyzji są znaczące i długotrwałe. Potencjalne zyski wysokie, podobnie jak ryzyka. Nie jest łatwo „odkręcić” błędną decyzję zamknięcia oddziału, czy podpisania umowy outsourcingowej.

Poziom strategiczny ma jeszcze jedną zasadniczą cechę. Decyzje podejmuje się rzadko, często raz na kilka lat. A co w międzyczasie – w międzyczasie mamy poziom operacyjny, który stanowi o bieżących wynikach i efektywnej realizacji decyzji strategicznych.

Związek przyczynowo-skutkowy między decyzjami strategicznymi i operacyjnymi jest często oparty na sprzężeniu zwrotnym – czyli nie do końca wiadomo co jest przyczyną, a co skutkiem. Wynik zarządzania na poziomie operacyjnym (zły lub dobry) może być przyczyną strategicznych decyzji i odwrotnie, określone decyzje strategiczne implikują takie, a nie inne działania operacyjne.

Po tym drętwym teoretycznym wstępie przejdźmy do konkretów.

Czy wysoki koszt i niska jakość własnych służb sprzątających i dozorujących jest dobrym powodem podpisania umowy outsourcingowej z zewnętrzną firmą? Być może tak, być może nie! Może się okazać, że ta firma wynajmie te same osoby, które poprzednio my zatrudnialiśmy, zainwestuje trochę w sprzęt i dzięki lepszemu zarządzaniu będzie miała zysk. Chwała jej za to. Pytanie dlaczego my nie potrafiliśmy tak zarządzać sprzątaniem, żeby mieć podobnie niskie koszty?

Jeśli mamy dobre uzasadnienie, to wszystko jest w porządku, jeśli nie, to może warto przyjrzeć się i skorygować nasze działania operacyjne, bo ich zła jakość doprowadziła do błędnych decyzji strategicznych.

Podobnych pytań możemy zadać znacznie więcej:

  • Czy mam zamknąć naszą kuchnię i podpisać umowę na catering?
  • Co zrobić z oddziałem X, który ma 50% obłożenia przy 100% obsadzie personelu?
  • Czy inwestować  w nowy blok operacyjny (czytaj - czy potrafimy zapełnić go przynoszącymi zysk zabiegami)?
  • Co zrobić z pralnią?
  • Co zrobić z przynoszącymi stratę oddziałami szpitalnymi?
  • Co zrobić z nieefektywnymi pracowniami?

Jak zwykle diabeł tkwi w szczegółach i dopiero zejście do poziomu operacyjnego da nam mocne podstawy dla „dużych” decyzji.

Zanim odpowiemy sobie na pytania „Co zrobić z ….?”, warto wcześniej wnikliwie ocenić „Jak sobie radzimy z ….?”. Ta ocena powinna polegać z jednej strony na precyzyjnej i wielostronnej ocenie problemu w naszym szpitalu, a z drugiej na porównaniu wyników z osiągnięciami innych.

Często może okazać się, że decyzje na poziomie operacyjnym łatwo i szybko usprawnią/rozwiążą problem usuwając konieczność decyzji strategicznych. W innych przypadkach wnikliwa ocena operacyjna umocni nas i przyspieszy podjęcie decyzji strategicznych. W każdym wypadku konieczne jest porównanie z innymi jednostkami, z innymi rozwiązaniami.

  • Czy rzeczywiście outsourcing laboratorium obniżył koszty w innych placówkach?
  • Czy nie spowodowało to innych negatywnych konsekwencji?
  • W jakim stopniu nasze decyzje wpłyną na poprawę efektywności szpitala?
  • Jak kształtują się na poziomie operacyjnym wyniki najlepszych szpitali?
  • Czy mamy do czynienia u nas z tzw. luką strategiczną i tym samym posiadamy niezidentyfikowane rezerwy pozwalające na poprawę sytuacji ekonomicznej oraz obszary możliwe do udoskonalenia?

Żeby to wiedzieć konieczne jest zmierzenie naszych efektów i porównanie z innymi. Porównanie (benchmarking) jest najmocniejszym i bardzo racjonalnym motorem zmian, tak operacyjnych, jak i strategicznych. Dlatego każdy szpital powinien w regularnych odstępach czasowych porównywać wszystkie istotne dla jego funkcjonowania parametry z innymi, w przeciwnym wypadku podejmowanie decyzji tak strategicznych, jak i operacyjnych będzie obarczone znacznym ryzykiem, a same decyzje będą nietrafione lub dalekie od optymalnych.

SGA od lat zajmuje się wieloparametrowym porównywaniem szpitali. Nasze analizy benchmarkowe dotyczą wszystkich aspektów organizacji i funkcjonowania szpitala.

Wszystkich zainteresowanych otrzymaniem narzędzi niezbędnych do podejmowania optymalnych decyzji strategicznych oraz do zarządzania szpitalem na poziomie operacyjnym prosimy kontakt z nami.

Telefon: 81-5342105

Kontakt mailowy: Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.

Formularz kontaktowy >>>>

 

Komentarze  

 
0 #10 hd 1080pporno 2019-06-16 04:50
Hi there! This is my 1st comment here so I just wanted to give a quick shout out
and say I genuinely enjoy reading through your blog posts.
Can you suggest any other blogs/websites/forums
that go over the same topics? Thanks for your time!
Cytować
 
 
0 #9 walenie konia 2019-06-15 18:24
Hi, its fastidious piece of writing concerning media print, we all be familiar with media is a enormous source of information.
Cytować
 
 
0 #8 eporner 2019-06-15 18:18
There is definately a great deal to learn about this topic.
I really like all the points you made.
Cytować
 
 
0 #7 eporner 2019-06-15 06:42
Good day! This is my first visit to your blog! We are a team
of volunteers and starting a new initiative
in a community in the same niche. Your blog provided us valuable information to work on. You have done a outstanding job!
Cytować
 
 
0 #6 podwojna penetracja 2019-06-14 23:42
Hi, I log on to your blog on a regular basis. Your
story-telling style is witty, keep doing what you're doing!
Cytować
 
 
0 #5 efilicowek 2019-05-25 01:53
http://mewkid.net/buy-amoxicillin/ - Amoxicillin Online Amoxicillin fxh.jfxn.sga.waw.pl.yix.xg http://mewkid.net/buy-amoxicillin/
Cytować
 
 
0 #4 agalegupouhg 2019-05-25 01:18
http://mewkid.net/buy-amoxicillin/ - Buy Amoxicillin Online Amoxicillin 500mg Capsules lfk.bqfz.sga.waw.pl.tmw.qh http://mewkid.net/buy-amoxicillin/
Cytować
 
 
0 #3 pornoprzy kosci 2019-05-21 11:23
Have you ever considered about including a little bit more than just
your articles? I mean, what you say is valuable and everything.
But think of if you added some great photos or video clips to give your posts more, "pop"!
Your content is excellent but with images and videos, this site could undeniably be one of
the greatest in its field. Superb blog!
Cytować
 
 
0 #2 axajulac 2019-05-10 12:04
http://mewkid.net/buy-amoxicillin/ - Amoxil Buy Amoxicillin Online hbu.msrl.sga.waw.pl.vsj.vk http://mewkid.net/buy-amoxicillin/
Cytować
 
 
0 #1 iukatuvtujaw 2019-05-10 11:29
http://mewkid.net/buy-amoxicillin/ - Amoxil Side Affects Amoxicillin 500mg Capsules mou.lixo.sga.waw.pl.ium.ve http://mewkid.net/buy-amoxicillin/
Cytować
 

Dodaj komentarz


Kod antysapmowy
Odśwież

JoomlaWatch Stats 1.2.10_03 by Matej Koval